Visión moderna de las alianzas estratégicas en pequeñas empresas
DOI:
https://doi.org/10.18779/csye.v10i1.1211Palabras clave:
alianzas estratégicas, América Latina, gestión de riesgos, innovación, pequeñas empresasResumen
Las alianzas estratégicas constituyen acuerdos de cooperación entre organizaciones independientes orientados a alcanzar objetivos comunes. Este estudio analiza su impacto en el crecimiento sostenible de las pequeñas empresas latinoamericanas, identificando beneficios como la diversificación de riesgos, la transferencia de conocimientos y la ampliación de mercados, así como desafíos asociados a la compatibilidad cultural, la gobernanza y la pérdida de autonomía. El objetivo central fue evaluar su influencia en la competitividad de las pymes latinoamericanas, con énfasis en el caso ecuatoriano. Para ello, se desarrolló una revisión sistemática de literatura (2020–2025), el análisis de diez estudios de caso en diferentes países de la región y una encuesta aplicada a 150 pequeñas empresas ecuatorianas. Los resultados muestran que la compatibilidad estratégica entre socios y una planificación rigurosa son factores más determinantes que los elementos contractuales formales. Asimismo, se evidencia que las alianzas bien estructuradas pueden generar incrementos de hasta el 20 % en los ingresos en comparación con empresas que operan de manera independiente. El estudio identifica tres modelos de colaboración con alto impacto: alianzas puente para la internacionalización, clústeres sectoriales orientados a economías de escala y acuerdos universidad–empresa enfocados en innovación. Los hallazgos aportan lineamientos teóricos y prácticos que pueden orientar a las pequeñas empresas en contextos competitivos y con recursos limitados.
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